稻盛和夫说：定价即经营！
与优化定价相比，很多企业更喜欢扩销量和砍成本。
所以当他们出现了如下问题时，仍然试图从销售侧去找原因：
销售打满鸡血，收入却始终增长乏力
成本降无可降，利润却差强人意
收入快速增长，利润却不增反降
销售乱报价，老板天天批特价，价格政策形同虚设
不知道如何应对价格战
不敢涨价，不会涨价
……
如果你被这些问题所困扰，《定价策略与运营》实战训练营，或许可以给你提供一些思路和解决方案。
《定价策略与运营》是一个为期两天的实战定价训练营，包含定价策略制定和价格运营实务。目前该训练营已经成功举办两期，吸引了华胜天成、金山办公、用友薪福社、帆软、蓝凌软件、纷享销客、云智慧、金万维、永洪科技、医百科技、衡石科技、易聊科技等知名企服公司创始人和高管团队的踊跃参与，并获得了学员的一致好评。
本训练营秉承 “问题导向，训战结合” 的理念，基于价格管理认知框架，通过案例分析、提问互动、课堂练习、分组实战演练等方式，让学员 “听得懂，学得会，用得上” 。
本训练营面向企服行业的 CEO 和营/销/产高管，帮助企业在定价策略和价格运营层面厘清思路，掌握定价策略和运营方法论，用价格杠杆促进利润增长。
本训练营的适合人群包括：SaaS、软件和IT服务等企服行业的 CEO，COO，CMO，销售 VP，销售运营负责人，产品负责人等。
本训练营的不适合人群包括：消费品企业；信奉成本定价、竞争定价甚至市场定价，不相信价值定价的人员；与价格管理无关的人员。
部分学员课后感言
蓝凌软件 邓春喜：这次训练营对我最大的启发是：合适的产品定价原来是可以通过科学的计算方式计算出来的。对于细分客户你可以有不一样的报价和定价，以及价格运营等措施。参加此次培训受益匪浅，感谢老师。
帆软 孙毅：将之前书中/经验中学习的东西串成了一个体系，特别是之前的理论学习基本都是基于C端公司，这次的案例内容还有同学们的沟通都是切实的中国 ToB 企业方法，让理论更加落地，融会贯通。
云智慧 张博：收益颇深，同时掌握了一套系统的思考方式，会推荐/要求几个产品线负责人来参加二期。
金山办公 吴鹏：公司有收购的产品，准备融合这两天的理论和方法调整一下价格体系。
纷享销客 杨春艳：最大的启发是定价是一个精细化的专项，不是单一部门的职能，需要跨组织结合市场（客户）共建。
金万维 张雪凤：很干货。
蓝凌叮当 亦燃：经过两天的培训，从理论、实践案例、共创案例全方面串联了理念讲解、运用、发散、提炼的过程，帮助我对整体定价的策略和运营有了认识。同时在实践案例方面，以案主形式，提供了一次难得的对现有业务价格策略问题梳理、共创、点评的机会，提供了新思路新启发，再次感谢毛老师，收获满满~
衡石科技郝斐：这次训练营最大的启发是价格对利润的影响远超销量和成本，销售激励政策应该包含对价格达标的激励。
讲师介绍
毛炜清华 MBA，订阅蜂创始人兼 CEO，原融云联合创始人，著有畅销书《订阅经济》，价格管理专家。曾经任职用友、浪潮、四维图新等知名企业，在企服领域兼具丰富的营销实战经验和理论功底。
训练营收益：通过两天的学习，你能获得什么？
训练营课程大纲
报名须知
1、时间：4月12日 ~ 13日
地点：北京 · 泰华龙旗酒店
2、招生名额：25 人满员，当期满员顺延至 4 期
3、报名费：4499 元/人
早鸟价：4299元/人（截止3月31日）
团队价：4299 元/人（3人及以上）
小提示：据往期学员反馈，公司内部 3~4 人团报更容易推进所学定价方法落地，通常包含 CEO、COO、销售VP、销售管理总监、产品总监、商业化总监等定价相关的核心中高管。
以二期营为例， 3 人或 4 人团报者累计占比为 78.1%。
4、报名费可开发票：含课间茶歇、专属配套讲义和学习材料，差旅和午餐自理
5、免费复训 1 次：每期营预留 3 席复训名额。欢迎课后有落地实践的同学，带着问题再次来课堂请老师答疑交流。
报名请扫码
部分学员课后感言（续）
医百科技 孙晓晨：知识点密集，对业务有真实帮助。
永洪科技 石虎：切入点赞，知识体系赞，深入浅出赞，第一节课就如此高效和高质量，尤其是互动讨论环节设计巧妙，效果大大的赞！
用友薪酬数科 王国玉：SaaS 市场定价是混乱的，和用户心智有很大关系，很多时候不是一蹴而就，内卷不是未来，厂商需要专业的定价辅导和工具。
行稳智能 罗海斌：有理论有实践。
云智慧 曹松：定价中的分析过程，需要拆分成本，并且需要把固定支出成本分离才能计算价值。
ITplus 徐源：两个价格画布值得好好深入研究一下。
附：训练营部分精彩图片
毛炜老师讲课
学员认真听课
小组实战案例讨论（烧脑时刻）
学员共创交流（翻转课堂）
小组方案呈现（极具挑战和收获满满的时刻）
老师和学员点评互动（反思质疑和重构时刻）
一、二期训练营合影